C112 - 業務改革・IT改革 SCM系業務構想の進め方
当フェーズ・当コンテンツの説明
業務構想は、診断･企画段階で出された業務改革テーマの一つ一つに対して、その具体的姿を描き、改革の重要ポイント、変更点、基本要件を明らかにし、あるべき姿を具体化します。
ここでは、SCM系の業務構想の例を示しています。
活動プロセスと成果物
【活動プロセス】業務構想・IT構想／業務構想・IT構想の進め方／SCM系業務構想の進め方
【成果物】SCM系業務構想書
活動上の留意点
業務構想にあたっては、業務課題との関連を明確にし、実施項目を分解し、それぞれにいつまでに誰が実行するかのスケジュールを作成し、行動に移れるようにします。
登録コンテンツ
| タイトル | キーワード | 公開日 | 更新日 |
|---|---|---|---|
| 1 業務改革・IT改革 SCM系業務構想の進め方 | 2020-08-14 | 2020-08-14 | |
| 132 業務基本構想書（H 製番ＭＲＰ） | 2020-08-14 | 2020-08-14 | |
| 132 業務基本構想書（I 進捗管理） | 2020-08-14 | 2020-08-14 | |
| 132 業務基本構想書（J ロジスティックス） | 2020-08-14 | 2020-08-14 | |
| 132 業務基本構想書（K リードタイム短縮） | 2020-08-14 | 2020-08-14 |