1　製造業業種別想定課題

業務改革・IT改革のコンサルティングにあたっては、お客様の課題を明確にすることが必要です。しかし提案前では実際の課題はまだ分かりません。しかしお客様の業界を良く知っていることを示すことで、信頼感を得て提案を認めていただけます。その内容の一つがお客様の想定課題です。業務改革をなぜ行うのかが企業の最大の関心事であり、そのための課題、つまり改革の候補を、製造業の業種ごとに例示しています。以下の製造業の業種について用意しています。医療機器メーカの経営課題、真空機器メーカの経営課題、一般機械器具メーカの経営課題、精密機械器具メーカの経営課題、化学工業系企業の経営課題、大手家電メーカの経営課題、子供用品メーカの経営課題、ファブレス企業の経営課題、事務用品メーカの経営課題、自動車メーカの経営課題、重工・プラント系企業の経営課題

提案書作成に当たって、お客様の課題を検討する際に、例として参考にしてください。実際にはお客様に即した内容に変えて提案書に盛り込んでください。