KPI - 経営指標・管理項目
当フェーズ・当コンテンツの説明
経営改革・業務改革における指標は、企業の健全性が中心になります。健全性は財務的視点と企業存続の視点で確認します。経営改革・業務改革を進めた際に、目標が達成できているかを確認する指標を示しています。
活動プロセスと成果物
【活動プロセス】経営改革・業務改革の目標設定
【成果物】経営指標・管理項目
活動上の留意点
経営改革・業務改革の目標達成状況は、経営上はこの健全性指標の目標値と実績値の比較で見ますが、管理上はそれをブレークダウンした管理項目（プロセス指標）で見ます。指標設定に際しては、定義、計算式、管理サイクル等を明示して、経営・管理業務に入れ込みます。
登録コンテンツ
| タイトル | キーワード | 公開日 | 更新日 |
|---|---|---|---|
| 1 KPI策定の進め方（経営層ＫＰＩ一般化） | 2020-10-27 | 2020-10-27 | |
| 2 KPI設定・運用時の考慮点V2 | 2020-10-27 | 2020-10-27 | |
| 4 SCMのKPI（SCORによる競争力比較） | 2020-10-27 | 2020-10-27 | |
| 5 SCM関連管理項目例（KPI) (2) | 2020-10-27 | 2020-10-27 | |
| 6 SCM評価指標_他社事例 | 2020-10-27 | 2020-10-27 | |
| 7 SCORメトリックスレベル1-3（KPI) | 2020-10-27 | 2020-10-27 | |
| 8 一般的経営管理指標（KPI) | 2020-10-27 | 2020-10-27 | |
| 9 工場管理項目例（KPI) | 2020-10-27 | 2020-10-27 |