B122 - 業務改革・IT改革　プロジェクト企画書のまとめ方

プロジェクト企画書とは、診断・企画フェーズの総括という位置づけであり、集中セッションで合意したプロジェクト目標と改革テーマをもとに改革コンセプトを明らかにし、また投資額の見積もりと具体的活動計画を立案して、今後の活動展開の意思決定を図るために作成・報告するものです。 プロジェクト企画書の目的は“確実な改革の実践”のための、今後の具体的活動展開の意思決定を図ることです。そのために、改革の目的から見た重点課題の明確化、課題解決の方向性の提案の視点から作成します。 ここではプロジェクト企画書のまとめ方を、具体的内容に沿って事例を交えながら説明してあります。

【活動プロセス】プロジェクト企画／プロジェクト企画の進め方／プロジェクト企画書のまとめ方 【成果物】業務改革・IT改革　プロジェクト企画書

活動上の留意点 診断・企画フェーズの総括という位置づけで、この企画書がクライアントに受け入れられるか否かで、顧客満足度に直接反映されるとともに、次期フェーズの獲得の成否に結びつく重要な意味を持ちます。クライアントの意向に沿いつつもコンサルの知見を活かして、納得感のある企画とすることが重要です。